Head of People Launch Potato KAMI ADALAH KAMI Launch Potato adalah perusahaan discovery dan conversion. Setiap bulan, kami menjangkau puluhan juta orang melalui merek-merek kami, termasuk FinanceBuzz, All About Cookies, dan OnlyInYourState. Kami mengubah perhatian tersebut menjadi hasil nyata bagi mitra kami, termasuk beberapa perusahaan terkemuka dunia. Misi kami adalah menciptakan akuisisi pelanggan yang dapat diprediksi, bernilai tinggi, dan berskala besar dengan menghubungkan discovery, intent, dan performance di seluruh merek konsumen terdepan dalam kategori keuangan, perjalanan, dan hiburan. Bisnis kami profitable dan bootstrapped, dengan kantor pusat di South Florida serta tim yang mengutamakan kerja jarak jauh di 18 negara. KENAPA MENYATUKAN KAMI Anda bertanggung jawab atas hasil, bukan sekadar mengerjakan tugas. Kami mengukur pekerjaan berdasarkan dampak, bukan aktivitas. Ritme kerja terasa nyata dan perubahan selalu terjadi, sehingga orang yang berkinerja terbaik mengubah perubahan menjadi peluang, bukan menunggunya. Umpan balik disampaikan secara langsung dan diterima dengan penuh hormat. Orang-orang biasa dapat membuat dirinya menjadi luar biasa di Launch Potato. Launch Potato beranggotakan sekitar 200 orang, profitable, dan bertumbuh. Sistem manajemen kinerja yang membawa kami ke posisi sekarang dibangun oleh SVP Talent kami, dan dia masih menjalankannya. Sistem tersebut akan menjadi tanggung jawab Anda. Anda mewarisi sesuatu yang sudah bekerja: framework level, skala penilaian, proses kalibrasi, serta manajer yang telah melewati beberapa siklus. Sistem itu telah membawa kami hingga 200 orang. Tugas Anda adalah menentukan apa yang akan diteruskan dan mengelola perubahan atas bagian lainnya, di seluruh organisasi yang bergerak cepat dan mengadopsi proses baru. Kami mencari seseorang yang menemukan versi yang berhasil, lalu menjaganya sementara perusahaan semakin mahir menggunakannya. Jika Anda ingin memiliki penuh sebuah fungsi, menjadikannya luar biasa, dan dinilai berdasarkan apakah fungsi itu benar-benar membaik, lanjutkan membaca. KENAPA PERAN INI PENTING Tanggung jawab penuh dimulai sejak awal. Manajemen kinerja, total rewards, dan kepatuhan menjadi tanggung jawab Anda, bukan sekadar area yang Anda dukung. Anda akan membela angka kompensasi di depan CFO yang akan memeriksanya. SVP Talent benar-benar ingin menyerahkan area ini, bukan sekadar mengatakannya lalu menulis ulang presentasi Anda. Tujuan eksplisitnya adalah agar fungsi HR dapat berjalan tanpa dirinya. Anda memiliki akses langsung kepada eksekutif sebagai standar, bukan tambahan. Keputusan kalibrasi dan penetapan level berada di tangan C-suite, dan Anda mempresentasikan hasil kerja sendiri. Anda tidak akan menghabiskan tahun ke-1 untuk meyakinkan siapa pun bahwa manajemen kinerja itu penting. Peningkatan leverage merupakan bagian dari mandat, bukan proyek sampingan. Kami mengutamakan teknologi dan AI, sehingga dapat menjalankan tim yang ramping dan menghasilkan lebih banyak dengan sumber daya yang lebih sedikit. Anda akan mendorong hal itu lebih jauh, membangun perangkat kerja yang benar-benar akan dibuka oleh manajer, dan menyederhanakan semuanya tanpa mengurangi substansinya. Tidak ada yang akan meminta Anda melakukannya dengan cara lambat. CARA TIM INI DIPIMPIN Kris Osborne, SVP Talent, akan menyampaikan apa yang dia inginkan dan apa batasannya, lalu memberi Anda ruang untuk bekerja. Dia tidak menulis ulang pekerjaan orang lain. Jika tidak setuju dengan keputusan yang Anda ambil, dia akan menyampaikaninya sejak awal. Jika Anda tetap yakin, dia mengbacks against and expects pushback, karena dia lebih suka berubah pikiran daripada melihat Anda diam dan membangun sesuatu yang tidak Anda yakini. Dia meminta saran sebelum mengambil keputusan. Jika bentuk tim berubah, anggota tim pertama kali mendengarnya darinya dan benar-benar participated dalam keputusan, bukan sekadar diberi tahu setelah semuanya selesai. DiaLum cares about the outcome and tidak akan mengerjakan job Anda untuk Anda. If you bring a problem, he will work with you, but he will not take the work off your plate and hand it back finished. Dia Perekrutan untuk peran ini karena ingin merekrut someone yang bisa kita semua pelajari darinya. Bawa jawaban yang lebih baik daripada jawabannya, dan dia akan menerimanya. KEMAMPUAN YANG WAJIB DIMILIKI Anda harus pernah memegang tanggung jawab penuh atas satu siklus manajemen kinerja dari awal hingga akhir, bukan hanya sebagai pendukung. Pengalaman itu harus dimiliki lebih dari 1 kali pada organisasi dengan 150 orang atau lebih, mencakup desain, timeline, persiapan manajer, kalibrasi, rollout, dan retrospeksi. Anda harus pernah memegang tanggung jawab penuh atas kompensasi dan manfaat, mencakup desain band, metodologi benchmarking, perpanjangan manfaat, dan siklus kompensasi tahunan. Anda harus dapat membela suatu angka kepada CFO. Anda harus pernah menjalankan kepatuhan HR sebagai lingkup kerja berkelanjutan, bukan sebagai proyek. Cakupannya mencakup pendaftaran di banyak negara bagian, I-9, handbook, klasifikasi, dan pengumuman lowongan kerja. Anda harus pernah mewarisi backlog pekerjaan dan membersihkannya. Anda harus pernah membangun sistem SDM yang bertahan lebih lama daripada masa kerja Anda, berhasil diadopsi, dan masih dikenali 2 siklus kemudian. Anda harus pernah membangun leverage yang kemudian diadopsi oleh orang. Anda mengotomasi atau membangun ulang bagian dari suatu proses SDM sehingga prosesnya berjalan lebih cepat, kualitas tetap terjaga atau membaik, dan tim benar-benar menggunakannya. Adopsi merupakan ukuran keberhasilan di sini, sama seperti ketangguhan sistem merupakan ukuran keberhasilan di atas. Anda harus memiliki pengalaman mengelola perusahaan sebesar milik kami agar menjadi jauh lebih besar secara material, baik dari jumlah karyawan maupun pendapatan, lebih dari 1 kali. Anda mengetahui apa yang pertama kali rusak pada tahap berikutnya karena pernah melihatnya rusak. Anda harus pernah memberi kewenangan kepada tim untuk meningkatkan standar, dengan contoh nyata mengenai coaching, mentoring, dan pertumbuhan tim yang menghasilkan outcomes luar biasa. Ini merupakan peran player-coach. Di sini, para manajer memimpin tim sekaligus personally deliver the work, di setiap level. NYAMBAH YANG MENARIK Anda memiliki pendapat tentang apa yang keliru dalam manajemen kinerja, disertai contoh konkret perubahan yang Anda lakukan. Anda dapat membedakan masalah proses dari masalah kemampuan manajer, serta memperbaiki bagian yang tepat. Anda merupakan orang yang berani menyampaikan hal yang tidak nyaman di ruang kalibrasi. TANGGUNG JAWAB ANDA Manajemen kinerja. Anda akan memiliki siklus tengah tahun dan siklus tahunan dari awal hingga akhir, mencakup desain, timeline, komunikasi, dan eksekusi. Anda menentukan apa yang perlu dihasilkan dan apa yang perlu dipangkas. Jadwal siklus harus diterbitkan cukup awal agar para manajer dapat merencanakan aktivitas mereka. Andaconduct retrospeksi setelah setiap siklus dan menilai kapan perubahan diperlukan serta kapan bagian tertentu sebaiknya tidak diubah. Total rewards. Desain band dan metodologi benchmarking di baliknya. Perpanjangan manfaat dan dasar ekonomi yang menopangnya. Siklus kompensasi tahunan, dengan level posisi dan pembayaran tetap terhubung. Kepatuhan. Pendaftaran di banyak negara bagian, I-9, handbook, klasifikasi, dan pengumuman lowongan kerja. Backlog kepatuhan saat ini, beserta protokol eskalasi dan protokol cakupan yang menyertainya. Pemberdayaan manajer. Menyiapkan manajer untuk percakapan kinerja yang nyata, termasuk ketika seseorang menilai dirinya lebih tinggi daripada penilaian manajernya. Proses kalibrasi, termasuk kasus ketika 2 manajer menerapkan standar yang sama dengan cara berbeda. Playbook dan sumber daya swadaya agar manajer bisa memperoleh jawaban tanpa harus memesan meeting. Dukungan berkelanjutan bagi sekitar 3 lusinan manajer lini depan yang saat ini hanya memperoleh dukungan secara reaktif. Leverage dan tooling. Menemukan bagian dari seluruh area sebelumnya yang seharusnya tidak dikerjakan secara manual, lalu memperbaikinya. Membangun perangkat yang benar-benar akan dibuka oleh manajer, bukan sekadar terlihat baik dalam demo. Menghemat waktu dari siklus sambil membuat percakapan menjadi lebih baik, bukan lebih dangkal. Tim. Seorang HR Business Partner dan seorang lead Total Rewards dan People Analytics. Keduanya sudah kuat dalam bidangnya, tetapi masih memiliki ruang untuk bertumbuh. Anda menentukan batas kewenangan keputusan mereka: area tempat mereka memutuskan, area tempat mereka merekomendasikan, dan hal yang harus naik kepada Anda. STANDAR KEBERHASILAN PADA TAHUN KE-1 Siklus tahunan*rampung* sesuai timeline yang Anda tetapkan dan menjadi tanggung jawab penuh Anda. Manajer dikalibrasi sebelum siklus dimulai, bukan dikoreksi setelah siklus selesai. Setiap orang yang selesai melakukan check-in memiliki 1 hal jelas untuk dikerjakan, dengan percakapan yang benar-benar membahas hal tersebut. Backlog kepatuhan ditutup dan tetap tertutup. Siklus menggunakan waktu manajer lebih sedikit daripada tahun sebelumnya, sementara percakapannya menjadi lebih baik, bukan lebih dangkal. 2 orang yang melapor kepada Anda memiliki kewenangan keputusan yang lebih besar daripada saat mereka mulai bekerja. INI BUKAN PERAN YANG TEPAT JIKA Peran people level Director ini akan menjadi peran ke-1 yang pernah Anda jalani. Anda memimpin dengan fokus pada kebijakan dan risiko. Kepatuhan memang diwajibkan di sini, tetapi bukan pusat pekerjaannya. Anda ingin merancang ulang siklus setiap tahun. Anda menganggap tooling dan otomatisasi sebagai pekerjaan orang lain. Anda mencari peran rekrutmen. Rekrutmen berada di bagian lain dari fungsi ini. Ingin mempercepat karier? Lamar sekarang. Sejak hari ke-1, kami telahмит Commitment untuk memiliki tim dan budaya yang beragam serta inklusif. Kami bangga menjadi perusahaan Equal Employment Opportunity. Kami menghargai keberagaman, kesetaraan, dan inklusi. Kami tidak membedakan perlakuan berdasarkan ras, agama, warna kulit, asal kebangsaan, gender, termasuk kehamilan, persalinan, atau kondisi medis terkait, orientasi seksual, identitas gender, ekspresi gender, usia, status sebagai veteran yang dilindungi hukum, status sebagai individu dengan disabilitas, atau karakteristik lain yang dilindungi hukum dan berlaku. Awalnya diposting di Himalayas.

Head of People

Deskripsi Pekerjaan

Ringkasan

Lowongan Terkait Lainnya

Head of Talent Acquisition, Affiliate Marketing

Travel Coordinator

Appointment Setter | Healthcare Virtual Assistant

Lead Recruiter (Corporate Functions)