SIAPA KAMI? Launch Potato adalah perusahaan discovery dan conversion. Kami menjangkau puluhan juta orang setiap bulan melalui berbagai merek kami, termasuk FinanceBuzz, All About Cookies, dan OnlyInYourState. Kami mengubah perhatian tersebut menjadi hasil nyata bagi mitra kami, termasuk sejumlah perusahaan terkemuka dunia. Misi kami adalah menciptakan akuisisi pelanggan yang bernilai tinggi dan dapat diprediksi dalam skala besar dengan menghubungkan discovery, intent, dan performance melalui merek konsumen terkemuka di kategori keuangan, perjalanan, dan hiburan. Kami beroperasi secara menguntungkan dan bootstrapped, dengan kantor pusat di South Florida serta tim remote-first yang tersebar di 18 negara. MENGAPA BERGABUNG DENGAN KAMI? Di sini, Anda bertanggung jawab atas hasil, bukan sekadar tugas. Kami mengukur pekerjaan berdasarkan dampak, bukan aktivitas. Ritmenya cepat dan perubahan berlangsung terus-menerus, sehingga orang yang berhasil adalah mereka yang mengubah perubahan menjadi peluang, bukan menunggu sampai keadaan stabil. Masukan disampaikan secara langsung dan tetap penuh respek. Orang biasa dapat menjadi luar biasa di Launch Potato. Gaji pokok: $170.000 hingga $190.000. Selain itu, tersedia bonus tahunan yang dibayarkan sebagai jumlah tetap, bukan persentase dari gaji pokok. Launch Potato memiliki sekitar 200 orang, menguntungkan, dan terus berkembang. Sistem manajemen kinerja yang membawa kami sampai di titik ini dibangun oleh SVP of Talent kami, dan masih ia kelola. Sistem tersebut akan menjadi tanggung jawab Anda. Anda akan mewarisi sesuatu yang sudah berjalan baik. Sudah tersedia kerangka jenjang, skala penilaian, proses kalibrasi, dan para manajer yang telah melalui beberapa siklus. Sistem ini telah membantu kami berkembang hingga 200 orang. Tugas Anda adalah menentukan bagian mana yang diteruskan dan mengelola perubahan pada bagian lainnya, dalam organisasi yang bergerak cepat dan menerapkan proses baru. Kami menginginkan seseorang yang dapat menemukan versi yang efektif, lalu menjaganya tetap berjalan saat perusahaan membangun kemampuan di dalamnya. Jika Anda ingin memimpin sebuah fungsi, menjadikannya luar biasa, dan dinilai berdasarkan apakah fungsi tersebut benar-benar menjadi lebih baik, lanjutkan membaca. MENGAPA POSISI INI? Kepemilikan tanggung jawab yang nyata sejak awal. Performance, total rewards, dan compliance akan menjadi tanggung jawab Anda, bukan sekadar fungsi yang Anda dukung. Anda akan mempertahankan angka kompensasi di hadapan CFO yang akan memeriksanya. Anda juga akan bekerja dengan SVP yang ingin menyerahkan tanggung jawab ini kepada Anda, bukan seseorang yang mengatakan demikian lalu menulis ulang presentasi Anda. Tujuan jelasnya adalah agar fungsi HR dapat berjalan tanpa dirinya. Anda akan memiliki akses ke jajaran eksekutif secara langsung. Keputusan kalibrasi dan jenjang berada di tingkat C-suite, dan Anda mempresentasikan pekerjaan Anda sendiri. Anda tidak perlu menghabiskan tahun 1 untuk meyakinkan siapa pun bahwa manajemen kinerja itu penting. Leverage merupakan bagian dari mandat, bukan proyek sampingan. Kami mengutamakan teknologi dan AI, sehingga dapat menjalankan tim yang ramping dan menghasilkan lebih banyak dengan sumber daya lebih sedikit. Anda akan mendorong hal ini lebih jauh, membangun perangkat yang benar-benar dibuka oleh para manajer, dan mempermudah segala hal tanpa mengurangi substansinya. Tidak ada yang akan meminta Anda melakukannya dengan cara yang lambat. BAGAIMANA TIM INI DIPIMPIN Oleh Kris Osborne, SVP of Talent. “Saya akan memberi tahu Anda apa yang saya inginkan dan apa saja batasannya, lalu memberi Anda ruang untuk bekerja. Saya tidak menulis ulang pekerjaan orang lain. Jika saya tidak setuju dengan hasil yang Anda capai, Anda akan mendengarnya dari saya sejak awal. Jika Anda tetap yakin bahwa Anda benar, sampaikan pendapat Anda, karena saya lebih memilih mengubah pikiran daripada membuat Anda diam dan membangun sesuatu yang tidak Anda yakini. “Saya bertanya sebelum mengambil keputusan. Ketika sesuatu mengubah bentuk tim ini, orang-orang di dalamnya akan mendengarnya langsung dari saya dan benar-benar memiliki kesempatan untuk menyampaikan pendapat, bukan sekadar diberi tahu setelah semuanya selesai. “Saya peduli pada hasil dan tidak akan mengerjakan tugas Anda untuk Anda. Sampaikan masalah kepada saya dan kita akan menyelesaikannya bersama, tetapi saya tidak akan mengambilnya dari Anda lalu mengembalikannya dalam keadaan sudah selesai. “Saya merekrut posisi ini karena ingin seseorang yang dapat menjadi sumber pembelajaran bagi kami semua. Berikan jawaban yang lebih baik daripada jawaban saya, dan saya akan menerimanya.” YANG AKAN ANDA BAWA Semua persyaratan berikut wajib dipenuhi: - Pernah memiliki tanggung jawab penuh atas 1 siklus kinerja dari awal hingga akhir, bukan sekadar mendukungnya. Anda telah memimpin lebih dari 1 kali, pada organisasi dengan 150 orang atau lebih. Pengalaman mencakup desain, jadwal, persiapan manajer, kalibrasi, peluncuran, dan evaluasi setelah pelaksanaan. - Pernah memiliki tanggung jawab atas kompensasi dan benefit, termasuk desain rentang gaji, metodologi benchmarking, perpanjangan benefit, serta siklus kompensasi tahunan. Anda mampu mempertahankan sebuah angka di hadapan CFO. - Menjadikan kepatuhan HR sebagai tanggung jawab rutin, bukan proyek, termasuk registrasi multi-negara bagian, I-9, buku pedoman karyawan, klasifikasi, dan pemasangan pemberitahuan wajib. - Pernah mewarisi backlog dan menyelesaikannya. - Pernah membangun sistem people yang tetap berjalan setelah Anda tidak lagi memimpinnya. Sistem tersebut telah dibangun, diterapkan, dan masih dapat dikenali 2 siklus kemudian. - Pernah membangun leverage yang kemudian digunakan oleh orang lain. Anda telah mengotomatisasi atau membangun ulang bagian dari proses people sehingga berjalan lebih cepat, kualitasnya tetap terjaga atau meningkat, dan benar-benar digunakan oleh tim. Penggunaan adalah tolok ukurnya di sini, sama seperti daya tahan menjadi tolok ukur pada poin sebelumnya. - Berpengalaman membawa perusahaan dengan ukuran seperti kami menuju skala yang jauh lebih besar, berdasarkan jumlah karyawan atau pendapatan, lebih dari 1 kali. Anda memahami apa yang pertama kali rusak pada tahap berikutnya karena pernah menyaksikannya. - Pernah memberdayakan tim untuk meningkatkan standar. Anda memiliki contoh nyata tentang coaching, mentoring, dan pengembangan tim yang menghasilkan pencapaian luar biasa. - Ini adalah posisi player-coach. Para manajer di sini memimpin tim sekaligus mengerjakan tugas secara langsung, di setiap tingkat. NILAI TAMBAH - Anda memiliki pandangan tentang kekurangan manajemen kinerja, serta contoh spesifik mengenai hal-hal yang telah Anda ubah. - Anda mampu membedakan masalah proses dari masalah kapabilitas manajer dan memperbaiki masalah yang tepat. - Anda adalah orang yang berani menyampaikan hal yang tidak nyaman dalam ruang kalibrasi. TANGGUNG JAWAB ANDA Manajemen kinerja. Memimpin siklus tengah tahun dan tahunan dari awal hingga akhir: desain, jadwal, komunikasi, dan pelaksanaan. Menentukan hasil yang harus dihasilkan oleh siklus tersebut serta bagian yang perlu dihilangkan. Menerbitkan jadwal cukup awal agar para manajer dapat merencanakan pekerjaan mereka. Memimpin evaluasi setelah setiap siklus, serta menentukan kapan perubahan diperlukan dan kapan sesuatu sebaiknya dibiarkan. Total rewards. Mendesain rentang gaji dan metodologi benchmarking yang mendasarinya. Mengelola perpanjangan benefit dan aspek ekonominya. Mengelola siklus kompensasi tahunan, dengan jenjang dan gaji yang tetap terhubung. Kepatuhan. Registrasi multi-negara bagian, I-9, buku pedoman karyawan, klasifikasi, dan pemasangan pemberitahuan wajib. Menyelesaikan backlog yang ada, serta menetapkan protokol eskalasi dan cakupan yang diperlukan setelahnya. Pemberdayaan manajer. Mempersiapkan para manajer untuk melakukan percakapan kinerja yang nyata, termasuk percakapan ketika seseorang menilai dirinya lebih tinggi daripada penilaian manajernya. Mengelola proses kalibrasi, termasuk situasi ketika 2 manajer menerapkan standar yang sama secara berbeda. Menyediakan playbook dan sumber daya mandiri agar manajer dapat memperoleh jawaban tanpa harus menjadwalkan rapat. Memberikan dukungan rutin kepada sekitar 3 lusin manajer lini depan yang saat ini mendapatkannya secara reaktif. Leverage dan perangkat. Menemukan bagian-bagian dari seluruh tanggung jawab di atas yang seharusnya tidak dikerjakan secara manual, lalu memperbaikinya. Membangun sesuatu yang benar-benar akan dibuka oleh manajer, bukan sesuatu yang hanya terlihat bagus dalam demo. Mengurangi waktu yang dibutuhkan dalam siklus, sambil membuat percakapannya menjadi lebih baik, bukan lebih dangkal. Tim. Seorang HR Business Partner serta seorang pemimpin Total Rewards dan People Analytics. Keduanya kuat dalam bidangnya masing-masing dan masih memiliki ruang untuk berkembang. Anda akan menetapkan hak pengambilan keputusan mereka: hal-hal yang dapat mereka putuskan, hal-hal yang mereka rekomendasikan, serta hal-hal yang harus dibawa kepada Anda. HASIL YANG DIHARAPKAN Pada tahun pertama Anda: - Siklus tahunan terlaksana sesuai jadwal yang Anda tetapkan dan menjadi tanggung jawab Anda. - Para manajer menjalani kalibrasi sebelum siklus dimulai, bukan dikoreksi setelahnya. - Setiap orang yang meninggalkan sesi check-in memiliki 1 hal yang jelas untuk dikerjakan, dan percakapan yang menghasilkannya benar-benar bermakna. - Backlog kepatuhan terselesaikan dan tetap terselesaikan. - Siklus tersebut menghabiskan lebih sedikit waktu manajer dibandingkan tahun sebelumnya, sementara percakapannya menjadi lebih baik, bukan lebih dangkal. - 2 orang yang melapor kepada Anda memiliki kewenangan pengambilan keputusan yang lebih besar dibandingkan saat memulai. INI BUKAN POSISI YANG TEPAT JIKA: - Ini akan menjadi posisi people level Direktur pertama Anda. - Anda memimpin dengan kebijakan dan risiko. Kepatuhan memang wajib di sini, tetapi bukan pusat pekerjaannya. - Anda ingin mendesain ulang siklus setiap tahun. - Anda menganggap perangkat dan otomatisasi sebagai tanggung jawab orang lain. - Anda mencari peran dalam rekrutmen. Rekrutmen berada di bagian lain dalam fungsi ini. Ingin mempercepat karier Anda? Lamar sekarang! Sejak hari 1, kami berkomitmen membangun tim dan budaya yang beragam serta inklusif. Kami bangga menjadi perusahaan yang memberikan kesempatan kerja yang setara. Kami menghargai keberagaman, kesetaraan, dan inklusi. Kami tidak melakukan diskriminasi berdasarkan ras, agama, warna kulit, asal negara, gender, termasuk kehamilan, persalinan, atau kondisi medis terkait, orientasi seksual, identitas gender, ekspresi gender, usia, status sebagai veteran yang dilindungi, status sebagai individu dengan disabilitas, atau karakteristik lain yang dilindungi secara hukum.

Head of HR

Deskripsi Pekerjaan

Ringkasan

Lowongan Terkait Lainnya

Director of People

Director of HR

People Operations Coordinator - Temp to FTE Opportunity

Benefits Specialist