SIAPA KAMI? Launch Potato adalah perusahaan discovery dan conversion. Kami menjangkau puluhan juta orang setiap bulan melalui brand kami, termasuk FinanceBuzz, All About Cookies, dan OnlyInYourState. Kami mengubah perhatian tersebut menjadi hasil nyata bagi para mitra kami, termasuk beberapa perusahaan terkemuka di dunia. Misi kami adalah menciptakan akuisisi pelanggan yang bernilai tinggi dan dapat diprediksi dalam skala besar dengan menghubungkan discovery, intent, dan performance melalui brand konsumen terkemuka di kategori keuangan, perjalanan, dan hiburan. Kami beroperasi secara profitable dan bootstrapped, dengan kantor pusat di South Florida serta tim remote-first yang tersebar di 18 negara. MENGAPA BERGABUNG DENGAN KAMI? Di sini, Anda bertanggung jawab atas hasil, bukan sekadar tugas. Kami mengukur pekerjaan berdasarkan dampak, bukan aktivitas. Ritmenya cepat dan perubahan berlangsung terus-menerus, sehingga orang-orang yang berhasil adalah mereka yang mengubah perubahan menjadi peluang, bukan menunggu sampai semuanya stabil. Umpan balik disampaikan secara langsung dan tetap penuh respek. Orang-orang biasa menjadikan diri mereka luar biasa di Launch Potato. Gaji pokok: $170.000 hingga $190.000. Selain itu, tersedia bonus tahunan yang dibayarkan sebagai jumlah tetap, bukan persentase dari gaji pokok. Launch Potato memiliki sekitar 200 orang, profitable, dan terus berkembang. Sistem manajemen kinerja yang membawa kami sampai di titik ini dibangun oleh SVP of Talent kami, dan ia masih mengelolanya. Sistem tersebut akan menjadi tanggung jawab Anda. Anda akan mewarisi sesuatu yang sudah berjalan baik. Sudah ada kerangka jenjang, skala penilaian, proses kalibrasi, serta para manajer yang telah melalui beberapa siklus. Sistem ini membawa kami hingga 200 orang. Tugas Anda adalah menentukan apa yang perlu dipertahankan dan mengelola perubahan pada bagian lainnya, dalam organisasi yang bergerak cepat dan mengadopsi proses baru. Kami mencari seseorang yang dapat menemukan versi yang efektif, lalu menjaganya tetap berjalan ketika perusahaan mulai terbiasa menggunakannya. Jika Anda ingin memiliki tanggung jawab penuh atas suatu fungsi, menjadikannya luar biasa, dan dinilai berdasarkan apakah fungsi tersebut benar-benar menjadi lebih baik, lanjutkan membaca. MENGAPA POSISI INI? Tanggung jawab nyata sejak awal. Performance, total rewards, dan compliance menjadi tanggung jawab penuh Anda, bukan sekadar area yang Anda dukung. Anda akan mempertanggungjawabkan angka kompensasi di hadapan CFO yang akan memeriksanya. Anda akan bekerja dengan SVP yang benar-benar ingin menyerahkan tanggung jawab ini kepada Anda, bukan seseorang yang mengatakan demikian lalu menulis ulang presentasi Anda. Tujuan eksplisitnya adalah agar fungsi HR dapat berjalan tanpa dirinya. Anda akan memiliki akses ke jajaran eksekutif secara langsung. Keputusan terkait kalibrasi dan jenjang berada bersama C-suite, dan Anda akan mempresentasikan hasil kerja Anda sendiri. Anda tidak perlu menghabiskan tahun pertama untuk meyakinkan siapa pun bahwa manajemen kinerja itu penting. Leverage merupakan bagian dari mandat, bukan proyek sampingan. Kami mengutamakan teknologi dan AI, sehingga dapat menjalankan tim yang ramping dan menghasilkan lebih banyak dengan sumber daya lebih sedikit. Anda akan mendorong hal tersebut lebih jauh, membangun tools yang benar-benar digunakan manajer, serta membuat semuanya lebih mudah tanpa mengurangi substansinya. Tidak ada yang akan meminta Anda melakukannya dengan cara yang lambat. BAGAIMANA TIM INI DIPIMPIN Oleh Kris Osborne, SVP of Talent. “Saya akan memberi tahu apa yang saya inginkan dan apa batasannya, lalu memberi Anda ruang untuk bekerja. Saya tidak menulis ulang hasil kerja orang lain. Jika saya tidak setuju dengan keputusan yang Anda ambil, Anda akan mendengarnya dari saya sejak awal. Jika Anda masih merasa keputusan Anda benar, sampaikan keberatan Anda, karena saya lebih memilih mengubah pikiran daripada melihat Anda diam dan membangun sesuatu yang tidak Anda yakini. Saya bertanya sebelum mengambil keputusan. Ketika sesuatu mengubah bentuk tim ini, orang-orang di dalamnya akan mendengarnya langsung dari saya terlebih dahulu dan benar-benar memiliki kesempatan untuk memberikan pendapat, bukan hanya mendapat pemberitahuan setelah semuanya selesai. Saya peduli pada hasil dan tidak akan mengambil alih pekerjaan Anda. Bawa sebuah masalah kepada saya dan saya akan mengatasinya bersama Anda, tetapi saya tidak akan mengambilnya dari Anda lalu mengembalikannya dalam keadaan sudah selesai. Saya merekrut orang untuk posisi ini karena ingin memiliki seseorang yang dapat menjadi sumber pembelajaran bagi kami semua. Berikan jawaban yang lebih baik daripada jawaban saya, dan saya akan menerimanya.” YANG AKAN ANDA BAWA Semua persyaratan berikut wajib dipenuhi: - Pernah memiliki tanggung jawab penuh atas 1 siklus kinerja dari awal hingga akhir, bukan sekadar mendukungnya. Pengalaman tersebut dimiliki lebih dari 1 kali, pada organisasi dengan 150 orang atau lebih. Mencakup desain, jadwal, persiapan manajer, kalibrasi, peluncuran, dan evaluasi setelah pelaksanaan. - Pernah memiliki tanggung jawab atas kompensasi dan benefit. Mencakup desain band, metodologi benchmarking, perpanjangan benefit, dan siklus kompensasi tahunan. Anda mampu mempertanggungjawabkan suatu angka kepada CFO. - Memiliki HR compliance sebagai cakupan tanggung jawab yang berkelanjutan, bukan sekadar proyek. Mencakup registrasi multi-state, I-9, handbook, klasifikasi, dan posting. - Pernah mewarisi backlog dan menyelesaikannya. - Pernah membangun sistem people yang tetap berjalan setelah Anda tidak lagi mengelolanya. Sistem tersebut dibangun, diadopsi, dan masih dapat dikenali setelah 2 siklus. - Pernah membangun leverage yang diadopsi orang lain. Anda pernah mengotomatisasi atau membangun ulang bagian dari proses people sehingga berjalan lebih cepat, kualitasnya tetap terjaga atau meningkat, dan benar-benar digunakan oleh tim. Adopsi adalah ukurannya di sini, sama seperti daya tahan menjadi ukuran pada poin sebelumnya. - Berpengalaman membawa perusahaan dengan ukuran seperti kami menuju skala yang jauh lebih besar, berdasarkan jumlah karyawan atau pendapatan, lebih dari 1 kali. Anda tahu apa yang pertama kali rusak pada tahap berikutnya karena pernah melihatnya terjadi. - Pernah memberdayakan tim untuk meningkatkan standar. Anda memiliki contoh nyata tentang coaching, mentoring, dan pengembangan tim yang menghasilkan pencapaian luar biasa. Ini adalah posisi player-coach. Para manajer di sini memimpin tim sekaligus mengerjakan pekerjaan secara langsung, di setiap tingkat. NILAI TAMBAH - Memiliki pandangan tentang kekurangan manajemen kinerja, serta contoh spesifik mengenai perubahan yang pernah Anda lakukan. - Mampu membedakan masalah proses dari masalah kemampuan manajer, lalu memperbaiki masalah yang tepat. - Bersedia menyampaikan hal yang tidak nyaman dalam ruang kalibrasi. TANGGUNG JAWAB ANDA Manajemen kinerja. Mengelola siklus pertengahan tahun dan tahunan dari awal hingga akhir: desain, jadwal, komunikasi, dan pelaksanaan. Menentukan hasil yang harus dicapai oleh siklus tersebut serta hal-hal yang perlu dihilangkan. Menerbitkan jadwal cukup awal agar manajer dapat merencanakannya. Melakukan evaluasi setelah setiap siklus, serta menentukan kapan perubahan diperlukan dan kapan sesuatu sebaiknya dibiarkan. Total rewards. Mengelola desain band dan metodologi benchmarking yang mendasarinya. Mengelola perpanjangan benefit beserta aspek ekonominya. Mengelola siklus kompensasi tahunan dengan memastikan jenjang dan gaji tetap terhubung. Compliance. Mengelola registrasi multi-state, I-9, handbook, klasifikasi, dan posting. Menyelesaikan backlog yang ada, sekaligus membangun protokol eskalasi dan cakupan yang diperlukan. Manager enablement. Mempersiapkan manajer untuk percakapan kinerja yang nyata, termasuk percakapan ketika seseorang memberi penilaian diri yang lebih tinggi daripada penilaian manajernya. Mengelola proses kalibrasi, termasuk situasi ketika 2 manajer menerapkan standar yang sama secara berbeda. Menyediakan playbook dan sumber daya self-service agar manajer dapat memperoleh jawaban tanpa harus menjadwalkan rapat. Memberikan dukungan berkelanjutan kepada sekitar 3 lusin manajer lini depan yang saat ini hanya mendapatkannya secara reaktif. Leverage dan tools. Menemukan bagian-bagian dari semua tanggung jawab di atas yang seharusnya tidak dikerjakan secara manual, lalu memperbaikinya. Membangun sesuatu yang benar-benar akan dibuka dan digunakan oleh manajer, bukan sesuatu yang hanya terlihat bagus dalam demo. Mengurangi waktu yang dibutuhkan dalam siklus, sementara percakapannya menjadi lebih baik, bukan lebih dangkal. Tim. Anda akan memimpin 1 HR Business Partner serta 1 lead Total Rewards and People Analytics. Keduanya kuat dalam bidang masing-masing dan masih memiliki ruang untuk berkembang. Anda akan menentukan hak pengambilan keputusan mereka: hal-hal yang dapat mereka putuskan, hal-hal yang mereka rekomendasikan, dan hal-hal yang harus dibawa kepada Anda. SEPERTI APA KEBERHASILAN ITU Dalam tahun pertama: - Siklus tahunan diluncurkan sesuai jadwal Anda dan Anda memegang tanggung jawab penuh atasnya. - Manajer dikalibrasi sebelum siklus berjalan, bukan dikoreksi setelahnya. - Setiap orang yang meninggalkan sesi check-in memiliki 1 hal yang jelas untuk dikerjakan, dan percakapan yang menghasilkan hal tersebut benar-benar bermakna. - Backlog compliance diselesaikan dan tetap terselesaikan. - Siklus tersebut membutuhkan waktu manajer yang lebih sedikit dibandingkan tahun sebelumnya, sementara percakapannya menjadi lebih baik, bukan lebih dangkal. - 2 bawahan langsung Anda memiliki kewenangan pengambilan keputusan yang lebih besar dibandingkan saat mereka mulai. POSISI INI TIDAK TEPAT JIKA - Ini akan menjadi posisi people tingkat Director pertama Anda. - Anda memimpin dengan kebijakan dan risiko. Compliance memang wajib di sini, tetapi bukan inti pekerjaannya. - Anda ingin mendesain ulang siklus setiap tahun. - Anda menganggap tools dan otomatisasi sebagai pekerjaan orang lain. - Anda mencari posisi di bidang rekrutmen. Rekrutmen berada di bagian lain dalam fungsi ini. Sejak hari pertama, kami berkomitmen membangun tim dan budaya yang beragam serta inklusif. Kami bangga menjadi perusahaan yang memberikan kesempatan kerja yang setara. Kami menghargai keberagaman, kesetaraan, dan inklusi. Kami tidak melakukan diskriminasi berdasarkan ras, agama, warna kulit, asal negara, gender (termasuk kehamilan, persalinan, atau kondisi medis terkait), orientasi seksual, identitas gender, ekspresi gender, usia, status sebagai veteran yang dilindungi, status sebagai individu dengan disabilitas, atau karakteristik lain yang dilindungi oleh hukum yang berlaku.

Director of HR

Deskripsi Pekerjaan

Ringkasan

Lowongan Terkait Lainnya

Head of HR

Director of People

People Operations Coordinator - Temp to FTE Opportunity

Benefits Specialist