Director of People SIAPA KAMI? Launch Potato adalah perusahaan discovery dan conversion. Kami menjangkau puluhan juta orang setiap bulan melalui merek-merek kami, termasuk FinanceBuzz, All About Cookies, dan OnlyInYourState. Kami mengubah perhatian tersebut menjadi hasil nyata bagi para mitra kami, termasuk beberapa perusahaan terkemuka di dunia. Misi kami: menciptakan akuisisi pelanggan yang bernilai tinggi dan dapat diprediksi dalam skala besar dengan menghubungkan discovery, intent, dan performance melalui merek konsumen terkemuka di kategori keuangan, perjalanan, dan hiburan. Kami beroperasi secara profitable dan bootstrapped, dengan kantor pusat di South Florida serta tim remote-first yang tersebar di 18 negara. MENGAPA BERGABUNG DENGAN KAMI? Di sini, Anda bertanggung jawab atas hasil, bukan sekadar tugas. Kami mengukur pekerjaan berdasarkan dampak, bukan aktivitas. Laju kerja kami nyata dan perubahan berlangsung terus-menerus, sehingga orang-orang yang paling berhasil adalah mereka yang mengubah perubahan menjadi peluang, bukan menunggu sampai semuanya stabil. Umpan balik disampaikan secara langsung dan penuh respek. Orang biasa menjadikan diri mereka luar biasa di Launch Potato. Gaji pokok: $170.000 hingga $190.000. Ditambah bonus tahunan yang dibayarkan sebagai jumlah tetap, bukan persentase dari gaji pokok. Launch Potato memiliki sekitar 200 orang, profitable, dan terus berkembang. Sistem manajemen kinerja yang membawa kami sampai di sini dibangun oleh SVP of Talent kami, dan ia masih mengelolanya. Sistem tersebut akan menjadi tanggung jawab Anda. Anda akan mewarisi sesuatu yang sudah berjalan baik. Sudah ada kerangka level, skala penilaian, proses kalibrasi, dan para manajer yang telah melalui beberapa siklus. Sistem itu telah membawa kami hingga 200 orang. Tugas Anda adalah menentukan hal-hal yang perlu dipertahankan dan mengelola perubahan untuk sisanya, di organisasi yang bergerak cepat dan mengadopsi proses baru. Kami menginginkan seseorang yang dapat menemukan versi yang efektif, lalu menjaganya tetap berjalan saat perusahaan mulai menguasainya. Jika Anda ingin memiliki suatu fungsi, menjadikannya luar biasa, dan dinilai berdasarkan apakah fungsi tersebut benar-benar menjadi lebih baik, lanjutkan membaca. MENGAPA POSISI INI? Kepemilikan tanggung jawab yang nyata sejak awal. Performance, total rewards, dan compliance menjadi tanggung jawab Anda, bukan sekadar fungsi pendukung. Anda akan mempertahankan angka kompensasi di hadapan CFO yang akan memeriksanya. Anda juga akan bekerja dengan seorang SVP yang benar-benar ingin menyerahkan tanggung jawab ini kepada Anda, bukan seseorang yang mengatakan demikian lalu menulis ulang presentasi Anda. Tujuan eksplisitnya adalah agar fungsi HR dapat berjalan tanpa dirinya. Akses ke jajaran eksekutif sejak awal. Keputusan terkait kalibrasi dan leveling berada di tangan C-suite, dan Anda mempresentasikan pekerjaan Anda sendiri. Anda tidak perlu menghabiskan tahun pertama untuk meyakinkan siapa pun bahwa manajemen kinerja itu penting. Leverage merupakan bagian dari mandat, bukan proyek sampingan. Kami mengutamakan teknologi dan AI, sehingga kami dapat menjalankan tim yang ramping dan melakukan lebih banyak hal dengan sumber daya yang lebih sedikit. Anda akan mendorong hal tersebut lebih jauh, membangun perangkat yang benar-benar digunakan para manajer, dan mempermudah semuanya tanpa mengurangi substansi. Tidak ada yang akan meminta Anda melakukannya dengan cara yang lambat. BAGAIMANA TIM INI DIPIMPIN Dari Kris Osborne, SVP of Talent: “Saya akan memberi tahu apa yang saya inginkan dan apa saja batasannya, lalu memberi Anda ruang untuk bekerja. Saya tidak menulis ulang pekerjaan orang lain. Jika saya tidak setuju dengan hasil yang Anda capai, Anda akan mendengarnya dari saya sejak awal. Jika Anda tetap yakin bahwa Anda benar, sampaikan pendapat Anda, karena saya lebih memilih mengubah pikiran daripada membuat Anda diam dan membangun sesuatu yang tidak Anda yakini. Saya bertanya sebelum mengambil keputusan. Ketika sesuatu mengubah arah tim ini, orang-orang di dalamnya akan mendengarnya langsung dari saya dan memiliki kesempatan nyata untuk menyampaikan pendapat, bukan sekadar menerima pemberitahuan setelah semuanya selesai. Saya peduli pada hasil dan tidak akan mengerjakan pekerjaan Anda untuk Anda. Bawa sebuah masalah kepada saya dan saya akan mengatasinya bersama Anda, tetapi saya tidak akan mengambilnya dari Anda lalu mengembalikannya dalam keadaan sudah selesai. Saya merekrut untuk posisi ini karena saya ingin seseorang yang dapat menjadi sumber pembelajaran bagi kami semua. Jika Anda membawa jawaban yang lebih baik daripada jawaban saya, saya akan menerimanya.” YANG AKAN ANDA BAWA Semua persyaratan berikut wajib dipenuhi: - Pernah memiliki dan memimpin seluruh siklus kinerja dari awal hingga akhir, bukan sekadar mendukungnya. - Pernah memimpinnya lebih dari sekali, di organisasi dengan 150 orang atau lebih. - Menguasai desain, jadwal, persiapan manajer, kalibrasi, peluncuran, dan evaluasi setelah siklus. - Pernah memiliki tanggung jawab atas kompensasi dan benefit. - Menguasai desain band, metodologi benchmarking, perpanjangan benefit, dan siklus kompensasi tahunan. - Mampu mempertahankan suatu angka di hadapan CFO. - Menangani kepatuhan HR sebagai tanggung jawab berkelanjutan, bukan proyek satu kali. - Menguasai registrasi di berbagai negara bagian, I-9, handbook, klasifikasi, dan materi wajib. - Pernah mewarisi backlog dan menyelesaikannya. - Pernah membangun sistem people yang tetap berjalan setelah Anda tidak lagi menanganinya. - Pernah membangun sistem yang diadopsi dan masih dapat dikenali 2 siklus kemudian. - Pernah membangun leverage yang diadopsi oleh orang lain. - Pernah mengotomatiskan atau membangun ulang bagian dari proses people sehingga proses berjalan lebih cepat, kualitas tetap terjaga atau meningkat, dan benar-benar digunakan oleh tim. - Adopsi adalah tolok ukurnya di sini, sama seperti daya tahan menjadi tolok ukur pada poin sebelumnya. - Berpengalaman membawa perusahaan dengan ukuran seperti kami menjadi jauh lebih besar, baik dari sisi jumlah karyawan maupun pendapatan, lebih dari sekali. - Mengetahui apa yang pertama kali rusak pada tahap berikutnya karena pernah menyaksikannya sendiri. - Pernah memberdayakan tim untuk meningkatkan standar. - Memiliki contoh nyata tentang pembinaan, mentoring, dan pengembangan tim yang menghasilkan pencapaian luar biasa. Ini adalah posisi player-coach. Para manajer di sini memimpin tim dan menyelesaikan pekerjaan secara langsung, pada setiap level. NILAI TAMBAH - Memiliki pandangan tentang hal-hal yang sering salah dalam manajemen kinerja, serta contoh spesifik tentang perubahan yang pernah Anda lakukan. - Dapat membedakan masalah proses dari masalah kapabilitas manajer dan memperbaiki masalah yang tepat. - Bersedia menyampaikan hal yang tidak nyaman dalam ruang kalibrasi. TANGGUNG JAWAB ANDA Manajemen kinerja. Memimpin siklus pertengahan tahun dan tahunan dari awal hingga akhir: desain, jadwal, komunikasi, dan pelaksanaan. Menentukan hasil yang harus dihasilkan oleh siklus tersebut serta hal-hal yang perlu dihilangkan. Menerbitkan jadwal cukup awal agar para manajer dapat merencanakan pekerjaan mereka. Melakukan evaluasi setelah setiap siklus dan menentukan kapan perubahan diperlukan atau kapan sesuatu sebaiknya dibiarkan. Total rewards. Menangani desain band dan metodologi benchmarking yang mendasarinya. Menangani perpanjangan benefit beserta aspek ekonominya. Menjalankan siklus kompensasi tahunan dengan leveling dan gaji yang tetap terhubung. Compliance. Menangani registrasi di berbagai negara bagian, I-9, handbook, klasifikasi, dan materi wajib. Menyelesaikan backlog yang ada, sekaligus membangun protokol eskalasi dan cakupan yang diperlukan setelahnya. Pemberdayaan manajer. Mempersiapkan para manajer untuk melakukan percakapan kinerja yang nyata, termasuk percakapan ketika seseorang menilai dirinya lebih tinggi daripada penilaian manajernya. Menangani proses kalibrasi, termasuk situasi ketika 2 manajer menerapkan standar yang sama secara berbeda. Menyediakan playbook dan sumber daya self-service agar manajer dapat memperoleh jawaban tanpa harus menjadwalkan rapat. Memberikan dukungan berkelanjutan kepada sekitar 3 lusin manajer lini depan yang saat ini mendapatkannya secara reaktif. Leverage dan tooling. Menemukan bagian-bagian dari semua tanggung jawab di atas yang seharusnya tidak dikerjakan secara manual, lalu memperbaikinya. Membangun sesuatu yang benar-benar akan dibuka dan digunakan oleh manajer, bukan sesuatu yang hanya terlihat bagus dalam demo. Mengurangi waktu yang dibutuhkan dalam siklus, sekaligus membuat percakapannya menjadi lebih baik, bukan lebih dangkal. Tim. Seorang HR Business Partner serta seorang pemimpin Total Rewards dan People Analytics. Keduanya kuat dalam bidang masing-masing dan masih memiliki ruang untuk berkembang. Anda akan menentukan hak pengambilan keputusan mereka: hal-hal yang dapat mereka putuskan, hal-hal yang mereka rekomendasikan, dan hal-hal yang harus dibawa kepada Anda. SEPERTI APA KESUKSESAN Pada tahun pertama Anda: - Siklus tahunan terlaksana sesuai jadwal yang Anda tetapkan dan menjadi tanggung jawab Anda. - Para manajer telah dikalibrasi sebelum siklus dimulai, bukan dikoreksi setelahnya. - Setiap orang yang meninggalkan check-in memiliki 1 hal jelas untuk dikerjakan, dan percakapan yang menghasilkan hal tersebut benar-benar bermakna. - Backlog compliance terselesaikan dan tetap terselesaikan. - Siklus ini menghabiskan lebih sedikit waktu para manajer dibandingkan tahun sebelumnya, sementara percakapannya menjadi lebih baik, bukan lebih dangkal. - 2 orang yang melapor kepada Anda memiliki kewenangan pengambilan keputusan yang lebih besar dibandingkan saat mereka mulai. POSISI INI BUKAN UNTUK ANDA JIKA - Ini akan menjadi peran people level Director pertama Anda. - Anda memimpin dengan kebijakan dan risiko. Compliance memang wajib di sini, tetapi bukan inti pekerjaannya. - Anda ingin mendesain ulang siklus setiap tahun. - Anda menganggap tooling dan otomatisasi sebagai tanggung jawab orang lain. - Anda mencari peran recruiting. Recruiting berada di bagian lain dalam fungsi ini. Sejak hari pertama, kami berkomitmen membangun tim dan budaya yang beragam serta inklusif. Kami bangga menjadi perusahaan Equal Employment Opportunity. Kami menghargai keberagaman, kesetaraan, dan inklusi. Kami tidak melakukan diskriminasi berdasarkan ras, agama, warna kulit, asal kebangsaan, gender (termasuk kehamilan, persalinan, atau kondisi medis terkait), orientasi seksual, identitas gender, ekspresi gender, usia, status sebagai veteran yang dilindungi, status sebagai penyandang disabilitas, atau karakteristik lain yang dilindungi secara hukum dan berlaku.

Director of People

Deskripsi Pekerjaan

Ringkasan

Lowongan Terkait Lainnya

Head of HR

Director of HR

People Operations Coordinator - Temp to FTE Opportunity

Benefits Specialist