Staff Product Engineer - Americas Perusahaan: Ashby Hai, saya Abhik, Co-Founder dan VP of Engineering Ashby. Kami mencari product engineer yang serba bisa, gigih, dan tidak afraid mengambil peran untuk membangun komponen yang dapat digunakan ulang di seluruh stack serta memperjuangkan waktu dan ruang yang diperlukan untuk hal tersebut. Di Ashby, seluruh insinyur kamihorst wonderfully shipping fitur secara end-to-end dengan pace tinggi. Contoh adalahemetry leadership terbaik. Kami akan memberi Anda ruang untuk melakukan pekerjaan terbaik Anda, dan Anda akan menjadi pemandu kami! Jika hal itu sesuai dengan Anda, silakan lanjut membaca. Sebaliknya, Ashby menawarkan kombinasi terbaik antara lingkungan startup tahap awal dan tahap pertumbuhan. Agensi dan pendekatan tanpa basa-basi khas seed startup: Anda menulis spesifikasi produk, mengambil keputusan produk dan desain, serta membangun dalam budaya yang hampir tanpa rapat. Pada saat yang sama, Anda juga mendapatkan product-market fit dan skala khas startup tahap pertumbuhan: 100.000+ pengguna aktif mingguan yang bergantung pada software Anda dan indianarl指定的 fitur berikutnya. Kami memiliki pelanggan terkemuka seperti Notion, Linear, Shopify, dan Snowflake. Metrik pertumbuhan dan retensi kami termasuk terbaik di antara para同类: kami memiliki ARR puluhan juta dolar, tumbuh >100% year over year, churn sangat rendah, serta runway banyak tahun. Rincian lainnya akan kami sampaikan setelah bertemu. Anda mungkin pernah melihat posisi ini diposting sebelumnya, dan alasan kami selalu memperluas tim adalah kami sedang Targets untuk menggandakan jumlah tim Engineering tahun ini. Kami penuh dengan gagasan untuk mendukung Talent Acquisition dengan software. Belakangan ini, kami meluncurkan produk Talent Management untuk memperluas total addressable market dan menjadi perusahaan bernilai $60B+. Kami membaca setiap lamaran danswer aims untuk merespons dalam 3-4 hari, sering kali lebih cepat. Tentang Peran dan Cara Kami Bekerja Budaya engineering kami strive untuk recreasi lingkungan tempat kami memberikan pekerjaan terbaik sebagai IC, ketika kami memiliki ownership dan agensi untuk memengaruhi pengguna dengan software yang kreatif dan inovatif. Saya memulai karier dengan membangun software untuk seniman dalam industri Visual Effects. Pengalaman itu membentuk saya sebagai software engineer karena keberhasilan bergantung pada kemampuan saya untuk menjadi product manager dan designer. Saya berbicara dengan seniman untuk memahami kebutuhan mereka. Sayaotonic得出 ide, melakukan riset industri, merancang antarmuka, serta membuat prototipe. Saya mengamati para seniman menggunakan apa yang saya bangun dan memutuskan apa yang harus tackled berikutnya. Tidak ada daily stand-up, t-shirt sizing, atau planning meeting. Saya mempelajari ilmu komputer untuk menyelesaikan masalah, bukan sekadar menangani ticket, danmosphere itu persis seperti yang saya rasakan. Saya tidak hanya merasa kreatif dan puas, tetapi ownership dan agensi yang diberikan kepada para insinyur menghasilkan-modules innovations yang luar biasa. Inovasi di technology startup di luar tahap seed sering kali datang dengan cara yang berbeda, atau sama sekali tidak ada, bergantung pada tekad seorang insinyur dan kemampuan untuk melawan budaya, bukan dorongan dari budaya tersebut.缩小 ruang Engineering menjadi implementasi dan delivery, sebagian karena pengaruh departemen lain dan sebagian lagi karena masuknya proses “Agile” seperti sprint planning. Di perusahaan-perusahaan itu, saya merasa seperti JIRA jockey. Di Ashby, kami membangun lingkungan yang optimistis terhadap apa yang dapat dimiliki dan dicapai oleh para insinyur. Lingkungan yang merangkum para insinyur inovatif dan, frankly, sering kali tidak menghalangi mereka. Sebagai Product Engineer, Anda akan mengambil ownership atas sebagian besar salah satu produk kami dan mengelola proyek secara end-to-end, sambilbatekericing headset yang biasanya dipakai oleh tim produk dan desain. Anda akan riset kompetitor, menulis spesifikasi produk, membuat wireframe, dan lainnya. Sebagai contoh, product engineer di Ashby telah: Merancang dan membangun fitur penjadwalan wawancara otomatis. Fitur ini automate penjadwalan dengan menghitung waktu yang memungkinkan dari kumpulan pewawancara dan kendala lainnya, lalu menampilkan waktu tersebut kepada kandidat untuk dipilih melalui aplikasi web responsif kami. Ini menyelesaikan masalah “Calendar Tetris” yang saya bahas dalam “What We’re Building”. Membangun arsitektur filter deklaratif generik yang memungkinkan pengguna membuat filter kompleks untuk любой record dengan UI yang konsisten, lalu mengompilasikannya menjadi SQL di backend. Banyak fitur yang digunakan pengguna memanfaatkan arsitektur ini. Menulis spesifikasi, merancang, dan mengimplementasikan fitur yang memungkinkan pengguna menyelesaikan penandatanganan offer sepenuhnya di dalam Ashby. Proyek ini melibatkan percakapan dengan pelanggan untuk memahami kebutuhan mereka, pemilihan teknologi yang akan digunakan, pembuatan prototipe, serta bekerja bersama anggota tim lainnya untuk mengintegrasikan implementasi final ke dalam fitur-fitur tambahan. Yang Kami Bangun Sebagai insinyur, kami terbiasa menggunakan tooling yang membuat pekerjaan kami lebih baik. Saat memulai Ashby, kami melihat sebaliknya pada software Talent Acquisition (TA). Tim recruiting terus meningkatkan cara mereka bekerja, tetapi software tidak hanya memenuhi standar baru tersebut; software justru menghambat mereka. Menjadwalkan final round adalah contoh yang jelas. Tim recruiting ingin menjadwalkan kandidat lebih cepat, melacak persiapan dan kualitas pewawancara, serta melakukannya dengan 1/2 jumlah tenaga. Seorang recruiter harus mengumpulkan availability kandidat secara manual, mengidentifikasi pewawancara yang memenuhi syarat, melakukan “Calendar Tetris” untuk menemukan siapa yang tersediaRbukank interviewed the candidate, menjadwalkan pada tanggal paling awal yang memungkinkan, dan melakukan penyesuaian menit terakhir ketika availability berubah. Semuanya harus dilakukan sambil mempertimbangkan beban wawancara masing-masing orang serta apakah pewawancara perlu dilatih dan melakukan shadowing terhadap pewawancara lain. Software TA tidak membantu. Sebagai hiring manager, kami tahu TA adalah fungsi penting. Sebagai insinyur, kami tahu software dapat melakukan lebih baik. Karena itu, kami membangun dan terus membangun Ashby untuk memberikan standar tooling tertinggi kepada tim TA. Software yang cerdas dan powerful. Software yang memberikan insight tentang tempat merekarier gagal serta automate atau menyederhanakan banyak tugas yang selama ini membebani mereka. Kami ingin fungsi dan departemen lain iri terhadap apa yang dapat dilakukan tim TA dengan Ashby, dan saat ini hal itu sering kali terjadi! Setelah menetapkan standar excellence dalam software TA, tim HR juga meminta kami membantu menyelesaikan masalah mereka di bidang seperti onboarding dan performance management. Mengapa Anda Sebaiknya atau Tidak Seharusnya Melamar Software engineer datang dalam berbagai tipe, dan tidak semuanya sesuai dengan model kami. Hal-hal berikut dapat membantu Anda memutuskan apakah posisi ini cocok: Anda tidak afraid menangani bagian mana pun dari technology stack. Anda melakukan apa yang diperlukan untuk berhasilocusedbowl delivering sebuah fitur, baik menulis frontend maupun memilih infrastructure baru. Kami akan menyediakan lingkungan yang mendukung agar Anda dapat berhasil, misalnya design system dan tim SRE. Anda pernah menangani proyek dengan banyak ambiguitas produk dan teknis, serta thrive di persimpangan keduanya. Kami tidak sedang membangun aplikasi CRUD sederhana. Banyak tantangan yang kami hadapi mengharuskan Anda menggunakan pengetahuan tentang pelanggan kami untuk membangun abstraksi yang powerful serta fleksibilitas dalam sistem guna menyelesaikan kelas masalah tertentu. Anda mengetahui cara menyeimbangkan speed dan quality dengan tepat. Ashby tidak dibangun dengan tergesa-gesa. Kami membutuhkan 4 tahun untuk从头 publik launch karena meyakinkan pelanggan untuk beralih memerlukan produk berkualitas tinggi. Namun, waktu tidak pernah abadi, terutama bagi sebuah startup, sehingga kami tetap bergerak dengan urgensi. Dengan tim yang sangat kecil, kami telah membangun setara 3 atau lebih startup yang didukung VC. Anda ambisius dan selalu mencari cara untuk meningkatkan keterampilan. Bagi sebagian besar insinyur, peran ini memberi lebih banyak kebebasan dan tanggung jawab daripada yang pernah mereka alami. Untuk thrive dan berkembang, Anda perlu terbuka terhadap feedback, dan kami memberikan banyak feedback. Anda adalah kolaborator dan komunikator yang excellent. Ownership dan kebebasan tidak berarti bekerja dalam kekosongan. Anda perlu memvalidasi keputusan dengan stakeholder yang tepat, memberi mereka pembaruan ketika diperlukan, dan bekerja sama dengan insinyur lainnya untuk menyelesaikan proyek. Komunikasi yang jelas dan ringkas sangat membantu di sini. Anda ingin menciptakan leverage dalam pekerjaan Anda. Karena sifat software, Anda sering kali dapat mengotomasi atau mengabstraksi pekerjaan yang membosankan dan memakan waktu. Ketidaksabaran Anda biasanya mendorong terciptanya abstraksi baru, tooling yang memungkinkan Support melakukan debug sebelum Engineering, aturan lint baru untuk mencegah bug umum, dan sejenisnya. Dengan kata lain, Anda sebaiknya tidak melamar jika: Bagi Anda, tech lead, staff engineer, atau principal engineer adalah seseorang yang menghabiskan sebagian besar waktunya untuk project management atau melakukan architecture review. Insinyur paling senior kami justru menghabiskan sebagian besar waktu mereka untuk membangun, dan kami sering mempercayakan masalah-masalah tersulit kepada mereka. pan虽然 mereka memimpin area produk dan teknis serta membantu insinyur lain merencanakan pekerjaan tersulit mereka, hal itu bukan syarat, dan para insinyur juga tidak memerlukan persetujuan mereka. Anda membutuhkan proses dan struktur yang digerakkan perusahaan untuk menyelesaikan proyek. Sprint planning dan proses project management yang well-defined adalah hal yang Anda butuhkan atau yang ingin Anda|相关 await dari orang lain untuk memimpinnya. Anda lebih ingin fokus pada detail dan tantangan teknis. Anda hanya ingin mengerjakan pekerjaan yang menarik. Anda dapat kehilangan diri di dalam detail. Setelah implementasi dimulai, sulit untuk mundur dan berpikir tentang proyek secara keseluruhan. Anda ingin semuanya direncanakan sepenuhnya sejak awal. Anda belum pernah memimpin atau mengambil ownership atas proyek sebelumnya. Anda terbiasa bekerja dengan tech lead dan menerima tugas yang dibagikan oleh mereka. Anda ingin menjadi mentor bagi insinyur di tahap karier awal. Kami mengandalkan insinyur yang memiliki ownership atas proyek mereka sendiri, sehingga kami membutuhkan insinyur dengan pengalaman tersebut. Ini mensyaratkan pengalaman yang cukup panjang. Lebih dari 90% tim kami saat ini akan dianggap Senior atau di atasnya dalam industri, sehingga kesempatan untuk menjadi mentor sangat terbatas. Budaya Engineering Budaya engineering kami didorong oleh keyakinan Benji, Co-Founder dan CEO kami, serta keyakinan saya bahwa tim kecil yang talented, jika diberi lingkungan yang tepat, dapat membangun software berkualitas tinggi dengan cepat, sambil tetap bekerja dengan jam kerja reguler. Kami mencapai hal tersebut melalui: Proses minimal dengan ownership atas keputusan yang biasanya dibuat oleh product dan design. Kolaborasi yang natural dan komunikasi yang deliberate. Investasi pada tooling dan abstraksi yang memberikan leverage. Upaya membangun tim yang diverse. Proses Minimal & Banyak Ownership Insinyur terbaik yang pernah kami kerjakan bersama secara konsisten menghasilkan outcome yang tampak magical. Mereka mengambil masalah pelanggan dan dengan tekad terus mendorongnya hingga menjadi solusi yang berhasil, sering kali bahkan brilliant dan kreatif. judgements虽然 mereka melakukannya dengan pengawasan minimal, stakeholder tidak pernahkept dalam keadaan gelap mengenai perkembangan pekerjaan, dan tidak ada setback yang mengejutkan. Proses pengembangan produk tradisional tidak dirancang untuk insinyur terbaik. Tujuannya adalah menghasilkan outcome yang konsisten terlepas dari keterampilan insinyur. Namun, konsistensi datang dengan mengorbankan waktu dan kebebasan insinyur, dua hal yang diperlukan untuk menghasilkan outcome tersebut. Akibatnya, proses menghambat insinyur terbaik dan tidak memberi kesempatan kepada insinyur lain untuk mempraktikkan perilaku yang membuat insinyur terbaik menjadi terbaik. Di Ashby, kami ingin membangun lingkungan yang mendorong setiap insinyur untuk memberikan hasil terbaik. Karena itu, di Ashby, setiap Engineer menjalankan proyeknya sendiri. Product Manager dan Designer membangun strategi, melakukan riset pelanggan, lalu menyerahkan problem brief kepada Engineer. Insinyur mengambil alih sisanya: mereka riset masalah, menulis spesifikasi produk, membuat wireframe, dan mengimplementasikan solusi secara end-to-end. Kami mengandalkan para insinyur, bukan proses, untuk mendorong informasi keluar kepada pihak yang relevan, seperti Product Manager, serta menarik pihak lain untuk membantu, seperti Designer dan tim Infra. Ini merupakan tingkat ownership yang baru bagi banyak insinyur, tetapi kami lebih memilih seorang insinyur sesekali gagal dan coached agar keterampilannya meningkat daripada menggunakan proses sebagai tongkat jalan. Tidak semua orang berhasil dalam budaya kami, tetapi mereka yang berhasil akan thrive. Kolaborasi Terjadi Secara Natural & Komunikasi Dilakukan Secara Deliberate Tim engineering kami terdiri atas lifelong learners yang talented, sekaligus humble dan kind. Atribut-atribut tersebut menciptakan lingkungan tempat kolaborasi berlangsung secara natural. Kami menggabungkannya dengan riset, prototipe, dan proposal tertulis untuk melihatestock ke depan serta memperoleh masukan dari tim sepanjang waktu.

Staff Product Engineer - Americas

Deskripsi Pekerjaan

Ringkasan

Lowongan Terkait Lainnya

Staff Software Engineer, Product Engineering - UK

Senior Software Engineer, Product Engineering - EU

NetSuite Administrator

Lead Data Governance Engineer